穿爱尔兰麻衬衫的女人第 34 部分

才得知这事，有个的指示，果其然就：“谈谈的想法吧。”

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按先准备的说了，外乎是两方面。潘德小姐都把牌明了，拖是肯定行的，接受呢，现在局面原本就利于们，假装应也得多多少少帮些倒忙，背受敌，这个拉锯战可能会打得很辛苦；接受呢，没了李姚，那还有张姚、王姚，最重的是现在有个凯文，家现成的，在那等着呢。

但特意没有提凯文，或有可能的其任何选。这事得留给老板自己琢磨，实在行，就是通乔瑟琳去说也比提好。

“接受提议的话，风险很难管理。BCG方面是可控的，司在员结构，确实也谈完美，还有步间。”的意思是肯定考虑答应的，至少这事能让，“这种况，咱们按常规流程去争取时间，可能更有利于司的远发展。”

“觉得回绝比较好。”

“是觉得这个事没法风险管理，公司现在正是关键时期。”易说个“”字，问，“您的意见呢？”

“找还可以找别。”老板说，“愿意吗？”

量维持着的营业表：“，这个事还是慎重考虑。”

老板了气，忽然笑声。笑了有三四秒钟，都怀疑是视频卡顿了，才，说：“就选择题，接受，还是绝？”

“公司现在的况”

“选个。”

“觉得给BCG在公司里安应的机会比较好。”没了办法，只好直说，“站在个线员工的角度看，会绝的提议。”

“然让去找凯文或者桑杰吗？”

老板反应好。说：“如果事先知谁是应的话，相对应地些管理应该还是没问题的。”

“说得对。”老板赞同。还没听明，老板又说：“有信心吗？”

没有立即接话。度地宽恕了持续了小会的沉默，没有再开催促，也没有怀疑的表是是因为视频卡住了。

最，在心里叹了气。说：“这个事如果让鲁德拉知的话，的工作会很难展开。”

“会和说的。”点点头，“自己拿，有需就找，特事特办。”

视频会议结束之，倒了把薄荷糖到中。

唯值得庆幸的是，会因为这份“地工作”就被架。们部门现在太忙了，就是想架也没这个机会——但事办完会会被卸磨杀驴，很难说。

倒是信们老板，这是良心的问题，只是客观的商业规律。

讲，商业是很无的。

觉得能办好这件事。放到从，袁殊那样的才都是百年遇，这还得心怀极的信仰，有绝佳的好运；而，只是个想点把贷还完、升职加薪的打工仔。昨晚听潘德小姐说起的时候就没想答应，贵在自知，什么君子立危墙之？

就是明知家，就起组局。

从冰箱里拿了喝。冰镇的矿泉顺食而，被薄荷糖滋的喉咙子像尾巴被踩着了样，得只觉得险些就被这凉噎了。

赶又抓了把薄荷糖，胡咀嚼了，了气。

。好。

什么能说、什么能说，那条线在哪、什么样，那都是今的问题。现在摆在眼的难题是：如何说潘德小姐，被收买了？

首先必须和保持距离。从没有听说谁以弱胜强是靠徒手搏的，是和表现得太近，或试图表现得太近，早在取得胜利之就了，而且绝没有机会知自己何时何地中的杀招。

那就只能被的利益打了。

潘德小姐能许诺些什么呢？CEO是可能的，COO也现实，别说是，就是集团主席指名让担任，恐怕也排众议番。如果是集团的，属意的子公司CEO肯定是COO或者凯文，但考虑到老板被架很可能会走，的位置由现在的COO担任比较妥当；降的可能也小，这么个萝卜个坑算，留给的可能是升级，也就是助理总监。

昨晚随许的总监是能成真，这买卖倒也亏。

周，条奇怪的新闻引起了的注意。

新加坡从天起止所有外国入境或境。

此因为国际传播病例输入的关系，新加坡已经止十四天有韩国、伊朗或部分风险欧洲国家旅行史的入境了。本地染群就那么几个，况控制得也很好，为什么还颁布这条令呢？又详了解了，发现跟马的货运受到令影响，这样至少存在用品短缺问题。

二月份新加坡曾经短缺两天厕纸。

没错，缺米，缺面，缺厕纸。

当时陈部心疾首的“为什么是厕纸”的音频流传甚广，因为其新加坡英语的特音，还小小地在东南亚以外的地方了个脸，也知算好事还是事。

觉得没对，这条新闻显然说明新加坡政府认为防疫任务极重，形已经严峻到得“许许”了。按国的抗疫经验，外防输入、防扩散，现在街戴罩的就那么几个，部分食阁座位又十分拥挤，单靠与外国阻断通行恐怕没那么容易控制住疫传播。

正纳闷呢，忽然收到老黄的消息：“看邮件。”

原HR给全员工发了邮件，们公司决定实行分组办公。各部门分为AB两组，每周转组到公司，的小组则居家办公；作为方案的试行办法，自周起，全员工将开始为期两周的居家办公，以查缺补漏。

这个决定得很匆忙，很可能是因为今天的新闻才提执行这方案的。周末检查邮箱的少，明天可能会有很多到公司去。是HR挨个打电话，这工作量得多？突然线的方案也意味着量的调整、更多的邮件汇报与文件工作，更重的是，与BCG方的作该怎么行？

信息的换有时是很微妙的。面对面流，闲聊发生得自然而然，话语之外的隐喻也能通简单的眼神或作暗示。这些通常而言可有可无的东西，对目面临危机的们说，却至关重。

更用说如今有多重任务在。转为线办公，是去修网络信息安全工程，还是得速成社会工程学？

此外，线流太容易留痕。这两周打太极会得较为困难，当然BCG那边也会有类似的难，想们拿那个框架的时间或许得缓缓了。

和老黄通了个电话，流的想法。宽了几句，通话挂断，还是觉得有点踏实。四月和集团开年度会议，这算是部工作的重中之重，现在又是特殊况，容得半点差池。各小组的草稿已经陆续汇总到这里了，部门的汇报由老去讲，老黄作的副手；的工作主是为老板准备slides，但老和老板的草稿都由打底。

工作形式了，又有重任务的线在那悬着，分乏术，在应对BCG的问题很被。雷蒙德带领的“太极”小组毕竟资历尚，单靠们很难有所突破，只能寄望们守住阵地，坚持到年度会结束。

已到了晚饭时间。实在没什么胃，强迫着自己离开电脑，换了到楼健了些无氧训练。结果锻炼结束还是吃东西，却累得半。勉强喝了杯清蛋，甜得齁，这回更想吃了，最终抓了把坚果了事。

换了换脑子，多少清醒些。到踏实才是正常的，五十的公司靠治，五千的公司还能靠治吗？羊群中有头锐的羊就足以存活了，利用晚的时间写了个居家办公的工作汇报流程，打算明天起在的组里实行。

现在各方都安稳，在这种特殊形，如何保证工作正常行、如何保证每个岗位都量减少纰漏，是门学问。但凡学问，就可以系统化，就可以制定成流程，确保遵守。